幾天前,我應邀參加了商務部中國國際電子商務中心、中國國際電子商務網(wǎng)共同推出的“電子商務:創(chuàng)新有道”系列在線訪談。我參加的是系列活動的第一期:誰來引導中小企業(yè)電子商務應用。這期和我一起探討的嘉賓是中國社科院財貿(mào)所所長助理、博士生導師荊林波。

  據(jù)主持人介紹,2007年我國的中小企業(yè)達到3453萬家,中小企業(yè)的工業(yè)總值、實現(xiàn)"/>

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誰來引導中小企業(yè)的電子商務發(fā)展

??來源:中國起重機械網(wǎng)??作者:admin
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         幾天前,我應邀參加了商務部中國國際電子商務中心、中國國際電子商務網(wǎng)共同推出的“電子商務:創(chuàng)新有道”系列在線訪談。我參加的是系列活動的第一期:誰來引導中小企業(yè)電子商務應用。這期和我一起探討的嘉賓是中國社科院財貿(mào)所所長助理、博士生導師荊林波。

  據(jù)主持人介紹,2007年我國的中小企業(yè)達到3453萬家,中小企業(yè)的工業(yè)總值、實現(xiàn)利稅、出口總額分別占到全國的60%、53%、60%,可以說是占到了大半壁江山了,同時吸納了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)。在中小企業(yè)中,電子商務的應用狀況也有了很大的變化。

  我們的研究認為,在中國目前的電子商務領域,尤其是中小企業(yè),第一個階段已經(jīng)完成了,就是有供求關系的階段。接著邁入第二階段,就是完善供求關系時所衍生出來的許多問題,比如說:支付問題,物流問題,誠信問題??傮w上說,我們國家目前的電子商務在大的領域可以分為三種模式,第一種是綜合類的電子商務,比如像阿里巴巴、慧聰?shù)鹊?,第二是垂直領域的電子商務,像網(wǎng)盛、北斗手機網(wǎng)等。第三種是一些企業(yè)自主建設的電子商務。這是主體的三種模式,另外還有很多,比如運營商或電信部門承建的電子商務平臺,或者第三方的服務機構(gòu)。剛才我說到的那幾種模式,可能每種模式又包括B2B、B2C、C2C等等,整體大概是這樣一個情況。整體來說,我們國家的電子商務起步不算早也不算晚,但是發(fā)展很快,在很多領域取得的成就甚至是很多歐美發(fā)達國家不能比擬的,比如我們龐大的交易量和涉及面等等是很難想象的。

  今年以來、尤其是去年以來中國制造面臨巨大貿(mào)易失衡的壓力,外部環(huán)境對我們出口的壓力越來越大、反傾銷投訴等貿(mào)易摩擦也越來越多了。很多中小企業(yè)從外貿(mào)轉(zhuǎn)向了內(nèi)貿(mào),對采用電子商務壓縮成本、提高提交率也有很大需求,應用電子商務的動力越來越強了,因為這關系到成本,是至關生死的問題。這樣就要求更好地適應我們中小企業(yè)的需求,改善我們的服務。

  在中小企業(yè)電子商務中普遍存在幾個大問題,可以說是由服務商的一些急功近利的做法造成的。比如說,很多服務商都向中小企業(yè)去說,五分鐘就能幫助你建一個站,幫你實現(xiàn)電子商務,這根本是種不負責任的做法。這些通過技術手段實現(xiàn)沒有任何問題,甚至幾十秒一分鐘我都相信,但這樣去幫助人家實現(xiàn)電子商務是在糊弄。電子商務有很多方面的因素,不是說通過技術手段建一個站就完成了。有一個學生曾經(jīng)問過我,他想在讀書期間做一個電子商務,因為他計算機學的非常好,想實現(xiàn)電子商務幫助同學們做一些好事,也可以賺一些外塊。我當時問他以前以前做過生意嗎?他說沒有,我說你如果以前沒有商務經(jīng)驗,千萬不要做電子商務。你知道怎么買賣東西嗎?你知道從哪里買?你的貨源放在哪里?怎么支付?怎么送貨上門?一問他就傻眼了。我們的服務商幫助企業(yè)建立電子商務,一定不要想當然的以為可以通過技術解決所有問題。這是第一塊,第二塊,我們現(xiàn)在所有的服務商,不管是平臺服務商,還是技術服務商,都在第一步上做文章,后續(xù)的幫助人家維護實現(xiàn)等等都存在好多問題。很多企業(yè)電子商務網(wǎng)站都變成死站了,可能很長時間不更新,或者只更新一下價格。

  第三塊,在初期我們所有的服務商幫助中小企業(yè)實現(xiàn)電子商務是解決錦上添花的問題,很多中小企業(yè)沒有借助電子商務之前,不是沒有生意可做,而是做得很好,原來也有很多客戶。電子商務只是幫助他們做了一些事情。為什么很多企業(yè)被阿里巴巴的模式打動,因為可以在不影響它原有渠道的情況下,增加了出口這一塊。這是一些中小企業(yè)以前很難涉及的?,F(xiàn)在很多人談到中小企業(yè)電子商務的時候以為主要就是出口,我覺得這應該只是其中的一小部分。對于很多中小企業(yè)來說,出口并不是他全部,有的可能占的比例很小。

  我以前做過企業(yè),ERP之類的軟件,很多中小企業(yè)都覺得挺好,為什么不上?有很多原因。比如說一些國企,他也很明白,上了以后會怎么幫助它。但他原來格局都會被打破,他會擔心,把這個格局打破之后原來的利潤怎么保持??赡車髸母啵狭讼到y(tǒng)之后勢必有一部分人多出來了,即使是一些私企也好,他的營銷體系等各方面已經(jīng)成型了,原來建立的關系怎么辦?這是他的既有利益。我們的切入口一開始放在外貿(mào)上,打動很多中小企業(yè),這確實是一個好的方向。這一塊他們很薄弱,或者做得不好,有很多問題,比如信息不對稱等等。

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