三一譚新華：讓車間管理成功的九字方針

  譚新華是此次全國機械工業(yè)企 業(yè)管理協(xié)會評選出的“優(yōu)秀車間主任”中的一位，現(xiàn)在是三一泵送制造部泵送調(diào)試工作中心車間主任，因為在安全、成本等方面出色的管理，譚新華獲此殊榮。談及 車間管理，譚新華用九個字來概括——安全、質(zhì)量、成本和交貨期。“安全是我們放在第一位的，因為員工利益高于一切，也是我們的一種文化，所以，這個安全在我們生產(chǎn)管理過程中，安全這一塊看的非常重要。安全我們怎樣來保障呢？，一般我們從工裝和員工思想教育開始。”譚新華說。

    除了將安全放在第一位之外，公司很看重對員工的技能培訓(xùn)，在泵送制造部調(diào)試工作中心，每3個月就會舉行一次員工技能培訓(xùn)，技能的培 訓(xùn)和技術(shù)的不斷提升，最終使質(zhì)量有保障。另外，通過推行精益制造節(jié)約了成本、生產(chǎn)過程管理更加嚴格，保證了交貨量，不但提高了效率還使員工的勞動強度降低、創(chuàng)造了利潤的最大化。

    “優(yōu)秀車間主任”評選主要依據(jù)車間主要經(jīng)濟指標，包括：工業(yè)總產(chǎn)值增長幅度、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品產(chǎn)量增長幅度、成本費用指標完成率等情況的綜合情況。三一泵送制造部總裝部泵車中心，08年沒有一起重大安全事故、重大火災(zāi)、重大質(zhì)量事故、假冒偽劣產(chǎn)品和違反財經(jīng)紀律的事故出現(xiàn)。譚新華覺得，這個獎的獲得更多的是依托企業(yè)強大的實力和不斷創(chuàng)新的思想。