柳傳志：從創(chuàng)業(yè)者到商界領袖

         今天回憶真正最大的艱難，就是我肩跨香港聯(lián)想和北京聯(lián)想領導工作的時候，這兩家企業(yè)又沒能合在一起，在領導力度上給我?guī)砹撕艽髥栴}。香港是香港的業(yè)務，北京是北京的業(yè)務，那時我在北京，不敢把事抓到底，因為一抓的話，香港那邊出事了我又要過去，有時一件事我做了一半，剛離開，跟我不同意見的同事馬上會有大的反彈。同樣道理，我到了香港，也不敢把香港總經(jīng)理呂譚平調(diào)開自己做。我如果堅持在香港，1995、1996年大虧損根本是不可能的，我如果堅決在北京，倪光南先生這個事也是不可能激化到后來的程度，而且在國內(nèi)一度業(yè)務受擠壓到那種情況也是不可能的。不像今天，很多事我說完以后大家就會堅決去做，這是要經(jīng)過考驗的。那個時段是我感到最麻煩的時候。 ---柳傳志

         這段話是柳傳志接受環(huán)球企業(yè)家記者采訪時的表白，可以說，1994-1997對于柳傳志是從一個中關村不錯的創(chuàng)業(yè)者走向商界領袖的關鍵，在這三年，柳傳志取得與倪光南聯(lián)想權利爭斗的勝利，聯(lián)想電腦也首次在中國電腦市場取得霸主地位，到了1997年柳傳志至少在聯(lián)想已經(jīng)得到了領袖般的尊敬。

         雖然老杳1996年底便已經(jīng)與聯(lián)想簽約，直到1997年初老杳才偶爾從報紙看到聯(lián)想居然是中國電腦市場的第一，其實在1996、1997年長城電腦無論在品牌還是銷量與聯(lián)想的差距并不大，老杳之所以加盟聯(lián)想也僅僅是因為聯(lián)想在北京、長城在深圳的緣故，寫這些只是想說明九十年代中期的聯(lián)想遠沒有現(xiàn)在這樣如雷貫耳。

         事業(yè)成功的途徑，要么在40歲之前憑借一己之力取得突破，做一個千里馬；要么在四十歲之后借助千里馬成為事業(yè)上的佼佼者，做一名優(yōu)秀的伯樂，兩者具備其一便已經(jīng)成功了一半，聯(lián)想的成功是這種理論有力的證明，柳傳志作為伯樂的成功在于發(fā)現(xiàn)了楊元慶和郭為這兩匹千里馬。

          翻看聯(lián)想的歷史，1994年是一個至關重要的年份，這一年柳傳志整合聯(lián)想眾多電腦部門，啟用楊元慶作為電腦事業(yè)部總經(jīng)理，據(jù)說當初楊元慶從聯(lián)想最初幾百人的電腦團隊選出精兵強將23人組建電腦事業(yè)部，至今這23人中的大多數(shù)都已經(jīng)成為聯(lián)想電腦的中堅，柳傳志1997年之所以敢于對香港聯(lián)想進行整合，也在于1994-1997年三年間楊元慶和郭為的崛起，在于聯(lián)想電腦這三年在楊元慶帶領下取得的突破使得柳傳志有足夠的底氣。

         從本文開始柳傳志的表白中可以了解其實在1994年，柳傳志在聯(lián)想并沒有取得絕對的權威，至少聯(lián)想內(nèi)部有足夠多倪光南的支持者，在香港聯(lián)想柳傳志雖然知道呂譚平資質(zhì)平平，也不敢輕易的更換，柳傳志從創(chuàng)業(yè)者到商界領袖除了自身素質(zhì)的提高，與楊元慶的聯(lián)想電腦及郭為的聯(lián)想科技取得的成功是離不開的。

         說94-97年柳傳志完成了商界領袖的轉(zhuǎn)變，并不是說到1997年柳傳志已經(jīng)成為商界領袖，柳傳志被社會認可應當是2000年之后的事情，到1997年柳傳志的聯(lián)想已經(jīng)基本成型，香港聯(lián)想與北京聯(lián)想的整合，聯(lián)想電腦、聯(lián)想科技的逐步走向成熟，應當說2008年聯(lián)想進入財富500強真正的起步是在1997年，從柳傳志完全控制聯(lián)想、楊元慶掌權聯(lián)想電腦、郭為掌權聯(lián)想科技開始。

         真要為聯(lián)想的歷史劃定里程碑，從1984年聯(lián)想成立至1997年柳傳志的聯(lián)想成型，1997年絕對是聯(lián)想發(fā)展歷史上的重大轉(zhuǎn)折，2008年將是另外一個轉(zhuǎn)折，2008年聯(lián)想作為中國改革開放后建立的IT公司首次進入財富500強是一個原因，柳傳志將退休或許是另外一個原因，至于柳傳志將如何退休，退休前的柳傳志會不會與倪光南和解或許到時候?qū)⒁姺謺浴?

          記得段永基曾經(jīng)說過，四通之所以比不上聯(lián)想，在于柳傳志給自己選對了兩個人：楊元慶和郭為，老杳沒有貶低柳傳志的意思，能夠從眾多的學生應聘者中選中和留住楊元慶和郭為，本身便是柳傳志魅力和能力的體現(xiàn)，伯樂和千里馬本身便是相輔相成的關系，離開了韓信和蕭何，劉邦便不會成就大漢王朝的霸業(yè)，離開了楊元慶和郭為，相信柳傳志也很難成就今天的聯(lián)想，楊元慶和郭為的成長歷程也便是柳傳志由一名中關村創(chuàng)業(yè)者向商界領袖轉(zhuǎn)變的過程。