能力與待遇的管理啟示

        主人將貨物分成兩份，平均分給驢和騾。驢看到自己背的東西和騾一樣多很氣憤地說：“人們給騾吃的食物比我多一倍，卻讓我和它馱一樣重的貨物。”

        走了一段路以后，主人看到驢支持不住了，就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以后，驢更沒精神了又把貨物移過去一部分。最后驢身上空無一物。這時(shí)騾瞪著驢說：“你現(xiàn)在還會(huì)認(rèn)為我不該多吃一倍食物嗎？”

       管理啟示：

        判斷一個(gè)人的能力，一定要長(zhǎng)期觀察才可下評(píng)論。一個(gè)組織的工作，可分成“例行”工作及“解決問題”的工作。通常是愈富有解決問題性質(zhì)的工作，工資愈高，但所承受的壓力也愈大。有些專做例行性工作的人，卻埋怨工資比不上其他人。但他若有機(jī)會(huì)嘗試做解決問題性的工作時(shí)，就會(huì)了解別人是否比他有能力了。