管理企業(yè) 您這樣做了么？

    癥狀之一：盲目跟風(fēng)。商家在市場(chǎng)上的表演，常常使人目瞪口呆，由此引發(fā)的商戰(zhàn)也越來越激烈?？诜捍髴?zhàn)、飲水機(jī)大戰(zhàn)……戰(zhàn)火連綿，硝煙不斷。低層次的重復(fù)建設(shè)，只能重復(fù)低層次的價(jià)格戰(zhàn)。而盲目跟風(fēng)的結(jié)果是，10個(gè)跟風(fēng)9個(gè)賠。
　　癥狀之二：一味造名。造名可能會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，但往往需要大把大把花錢。隨著人們成本意識(shí)的提高，消費(fèi)者對(duì)花錢買的產(chǎn)品中幾滴是血幾滴是水心中當(dāng)然明白。商家造名謀利而讓消費(fèi)者出廣告費(fèi)這等“好事”一旦敗露，企業(yè)也該歇業(yè)了。
　　癥狀之三：雞頭情結(jié)。一些企業(yè)為了在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段露露臉，孤注一擲，高額搶標(biāo)，雞頭情結(jié)表露無疑。但廣告標(biāo)王不等于市場(chǎng)稱雄。雞頭情結(jié)的誘因很多，企業(yè)能抗拒誘惑嗎?
　　癥狀之四：貪大求全。有的企業(yè)一旦做出一點(diǎn)規(guī)模，便要么進(jìn)行收購，要么低成本擴(kuò)張，要么涉足新領(lǐng)域。這樣做的目的，一是想把企業(yè)做大；二是想把企業(yè)做全。事實(shí)上，進(jìn)行收購本想收購到面包，而得到的往往是石頭。低成本擴(kuò)張的成本也不低，進(jìn)軍新領(lǐng)域大多是出師未捷身先死。
　　癥狀之五：愛走捷徑。一些企業(yè)連合法的途徑都不想走，只想摘桃，不愿種樹。更有甚者，空手套起白狼來。
　　癥狀之六：押寶經(jīng)營。有的企業(yè)把經(jīng)營企業(yè)作為押寶行為，看準(zhǔn)一個(gè)行當(dāng)或抓住一個(gè)機(jī)會(huì)狠賭一把。贏了，繼續(xù)賭，直到賭輸為止；輸了，再賭一把，如果沒贏，血本無歸。
　　癥狀之七：重心失衡。核心能力是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本?！耙徽絮r，吃遍天”。西方許多中小企業(yè)因其擁有某種核心技術(shù)使一些大企業(yè)想吃卻吃不掉。與此相反，我國許多企業(yè)根本沒有核心能力，有的企業(yè)不知道自己的核心能力在哪里，有的企業(yè)雖有核心能力卻疏于精心呵護(hù)。
　　癥狀之八：戰(zhàn)略危機(jī)。戰(zhàn)略危機(jī)一直是影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的大問題。這一方面是由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善所致，另一方面與經(jīng)營者的經(jīng)營思路密切相關(guān)。經(jīng)營者自身的局限性如不突破，再好的企業(yè)也會(huì)毀于一旦。有些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是“摸著石頭過河”，河里一旦沒有石頭，只有被河水沖走。有的企業(yè)只知埋頭拉車，到頭來往往是車到山前方知此路不通。
　　癥狀之九：管理滯后。良好的效益來自杰出的管理，向管理要效益是現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)。管理水平低導(dǎo)致經(jīng)營成本暴漲，致使企業(yè)陷入發(fā)展規(guī)模越大，企業(yè)虧損越嚴(yán)重，虧損越嚴(yán)重企業(yè)負(fù)債就越多，負(fù)債越多經(jīng)營成本就越高的怪圈，直至把企業(yè)拖死。
　　癥狀之十：創(chuàng)新乏術(shù)。一些曾在改革開放中率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)，曾創(chuàng)下過驚人的業(yè)績，但如今風(fēng)光難再。一個(gè)致命的因素，就是創(chuàng)新乏術(shù)。