管理原則（16）

    精粹42：說服工作
　　管理人員有權(quán)力命令下級做事，但若用說服的辦法，就會事半功倍的。誰也不愿意被人支使，最好的辦法是在分配工作任務(wù)的時候，加上“請你”，“如果你不介意的話”，“不知道你是否愿意”這類的語句。這樣做，定會產(chǎn)生更理想的效果，下級也會心悅誠服，所以，分配工作任務(wù)時，要采取多種方式。
　　精粹43：自以為是的拿破侖
　　他可能是世界上的偉人。但拿破侖也沒有好下場。在工作單位，千萬別做獨裁者，遇事不跟別人商量，自作主張，亂發(fā)命令。使用獨裁作法你自己覺得威風(fēng)，也許能取得短暫的勝利，但是到頭來還是你自己慘遭失敗。強(qiáng)暴、壓力、帶來的只是一時的威風(fēng)。
　　精粹44：即使是董事長的鉛筆
　　也有一頭帶著橡皮擦。我們都可能犯錯誤，所以鉛筆的一頭都有橡皮擦，連董事長的鉛筆也不例外。不要怕認(rèn)錯，因為我們無法做到百分百的正確。一個對了百分之六十，而樂意把另外百分之四十的錯誤改正過來，他就是很不錯的人。一個肯承認(rèn)錯誤的人特別受人尊敬，這是大人物的特點。
　　精粹45：大家都不愿做
　　任人擺布的木偶。人們不喜歡管理人員獨自安排一切，他們也想?yún)⑴c制定計劃，覺得這工作也有他們的份兒。沒人甘心做木偶，任人隨意擺弄。
　　精粹46：很自然
　　這位管理人員會取得滿意的效果。他不自以為比別人聰明，但他能發(fā)揮每個人的積極性。在做每件事之前，他都聽取別人的意見。這樣，他使得大家心往一處想，勁住一處用，因此能夠聽到許多好建議。