管理原則（15）

    精粹39：不少合理化建議
　　沒有機會被采納，因為負(fù)責(zé)人沒有預(yù)先跟有關(guān)人員商量。你傷了他人的自尊心，就很難得到他人支持。在采取行動之前，一定要先與有關(guān)人員磋商。
　　精粹40：步前人后塵
　　這些管理人員已經(jīng)準(zhǔn)備接替前任得到晉升了，因為他已經(jīng)讓下級進(jìn)行了充分的訓(xùn)練和實習(xí)，以便接手做的工作。一個管理人員做得成功與否，要看是否給下屬以適當(dāng)?shù)腻憻挋C會。
　　精粹41：就象輪子上的齒輪
　　這個比方并不牽強，其實我們對待下級的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形。他們情緒不高，工作不主動，無精打采。因為他們的工作天天如此，沒有人答理他們。也沒有告訴他們，他們所制造的是貨車還是挖土機的零件，這些零件要被送往何處。應(yīng)采用另一種辦法，為他們著想，讓他們知道公司的生產(chǎn)計劃，這樣他們會產(chǎn)生很高的情緒，生產(chǎn)力會馬上提高。