8、光說要節(jié)儉,但卻以最大的預(yù)算增幅,來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;
  9、要求團隊合作,但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;
  10、需要創(chuàng)新,但卻處罰未能成功的創(chuàng)意,而且獎勵墨守成規(guī)的行為。
  

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管理者必看的偉大的管理原則(3)

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    8、光說要節(jié)儉,但卻以最大的預(yù)算增幅,來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;
  9、要求團隊合作,但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;
  10、需要創(chuàng)新,但卻處罰未能成功的創(chuàng)意,而且獎勵墨守成規(guī)的行為。
  

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