卡馬辛有其自身的缺點(diǎn)。維亞康姆公司一位內(nèi)部人士說,卡馬辛那種強(qiáng)硬甚至粗暴的作風(fēng)使他難以得到其他高級經(jīng)理的支持。雷石東極強(qiáng)的控制欲也是造成兩人不歡而散的重要原因。維亞康姆另一位前任總裁弗蘭克·比翁迪(FrankBiondi)以及曾經(jīng)對雷石東忠心耿耿的助手托馬斯·杜利(ThomasDooley)和菲利浦·多曼(PhillipeDauman)的相繼離開,都有這方面的因素。
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管理者學(xué)會放權(quán)的一個成功案例(3)

??來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)??作者:admin
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    卡馬辛有其自身的缺點(diǎn)。維亞康姆公司一位內(nèi)部人士說,卡馬辛那種強(qiáng)硬甚至粗暴的作風(fēng)使他難以得到其他高級經(jīng)理的支持。雷石東極強(qiáng)的控制欲也是造成兩人不歡而散的重要原因。維亞康姆另一位前任總裁弗蘭克·比翁迪(FrankBiondi)以及曾經(jīng)對雷石東忠心耿耿的助手托馬斯·杜利(ThomasDooley)和菲利浦·多曼(PhillipeDauman)的相繼離開,都有這方面的因素。
  不過,以卡馬辛辭職為分水嶺,垂暮的雷石東開始有所改變。維亞康姆一些人說,盡管雷石東還是像以前那樣暴躁、不耐煩和固執(zhí)己見,但和以前相比已好了很多。
  在雷石東剛提拔弗雷斯頓和穆恩福斯為聯(lián)合總裁時,曾有人懷疑雷石東是想通過分而治之的辦法維持其控制力,他是否會放權(quán)值得懷疑。這些人低估了雷石東的適應(yīng)能力。
  現(xiàn)在,他放手讓兩位聯(lián)合總裁去干,只是每周跟弗雷斯頓和穆恩福斯碰幾次面。他已不再親自抓公司的日常經(jīng)營。他的話更是直接反映出了他思想的轉(zhuǎn)變。他說:“一個人是無法經(jīng)營維亞康姆的……你就要給他們足夠的自主權(quán)。微觀管理是留不住人的。”烈士暮年的雷石東對管理似乎有了新的理解。
  穆恩福斯與弗雷斯頓對雷石東的評價也與卡馬辛有很大不同。兩人都認(rèn)為,雷石東給了他們足夠的發(fā)揮空間。雷石東看起來對他們也很放心。這對搭檔個性迥異,經(jīng)歷也有很大不同。弗萊斯頓是阿富汗移民,曾做過連衣裙生產(chǎn)商,穆恩福斯當(dāng)過演員和酒吧侍者。在加入維亞康姆后,兩人都有不俗表現(xiàn)。當(dāng)然,同樣重要的是,他們知道如何巧妙地避免與雷石東發(fā)生正面碰撞,如果不說是甘心臣服于雷石東毫不妥協(xié)的控制欲的話。據(jù)說,他們經(jīng)常驅(qū)車去看望雷石東,而且很多時候不是為了工作上的事。
  雷石東像一位年邁的船長。他的軀體已不允許他去親手操縱,但他仍坐鎮(zhèn)指揮著維亞康姆這艘大船的航向。他還會對關(guān)鍵部門的人事調(diào)整提出意見,甚至親自面試應(yīng)聘者,重大交易他也仍會插手。只是,在他的妻子、親信和公司董事的勸說下,這個工作狂開始懂得享受生活的樂趣了——他養(yǎng)了幾缸熱帶魚——這是雷石東一個令人難以置信的轉(zhuǎn)變。
  基業(yè)延續(xù):一個不變的核心
  盡管雷石東在調(diào)整著他的管理方式和經(jīng)營理念,但在一點(diǎn)他是絕不會讓步的,那就是保證他的家族對維亞康姆的控股地位。
  現(xiàn)在,雷石東持有維亞康姆71%的表決權(quán)股份。按照拆分計劃,哥倫比亞廣播公司和維亞康姆公司兩個新實體將發(fā)行A級和B級股票,其中A級股票為表決權(quán)股票,B級股票是非表決權(quán)股票。雷石東及其家族成員通過國家娛樂(NationalAmusements)影院連鎖公司持有的表決權(quán)股份比例不變。作為控股股東的雷石東擔(dān)任兩家公司的董事長。
  6月14日,維亞康姆任命雷石東的女兒莎莉為公司非執(zhí)行副董事長,這是一個特別設(shè)立的新職位。51歲的莎莉目前也是國家娛樂公司總裁。盡管雷石東聲稱不會讓女兒接班,但可以預(yù)見的是,在雷石東撒手歸西后,莎莉?qū)鳛槔资瘱|家族的代表控制著這兩家公司。
  美國4家大型機(jī)構(gòu)投資者正向雷石東施壓,要求在明年分拆前讓B級股票股東擁有表決權(quán)。維亞康姆聲稱,B級股票股東可自由購買A級股票。但由于雷石東控制著大部分表決權(quán)股份,而且A級股票的流動性不如B級股票,所以維亞康姆的表態(tài)對于機(jī)構(gòu)投資者來說無異于畫餅充饑。不僅如此,他們也擔(dān)心這種股權(quán)結(jié)構(gòu)不利于維亞康姆的公司治理。

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