管理者學會放權(quán)的一個成功案例（2）

    他認為，只要經(jīng)營得法，廣播業(yè)還是有前途的。去年，維亞康姆在10個廣播電臺的節(jié)目制作和市場運營上投入了大約1300萬美元，使這些電臺的收聽率得到了不同程度的提高。一些業(yè)內(nèi)專家也表示，由于無線廣播是低投入、高現(xiàn)金流的業(yè)務，能為維亞康姆創(chuàng)造高于平均水平的凈現(xiàn)金流，使維亞康姆能用于回購股票以及并購等，因此仍有其存在的理由。
　　在雷石東看來，拆分不僅能最大限度地保留維亞康姆的資產(chǎn)，而且可以避免整個公司的股價受一些增長較慢的業(yè)務的拖累。在投資者群定位上，新維亞康姆主要著眼于吸引那些快速增長型投資者，而哥倫比亞公司則主要吸引穩(wěn)健型投資者。
　　此次拆分可以說是維亞康姆舊有戰(zhàn)略的逆轉(zhuǎn)。基于產(chǎn)生協(xié)同和規(guī)模效應的考慮，5年前維亞康姆以435億美元收購了哥倫比亞廣播公司，這在當時被視為1990年代最成功的一起大型媒體公司合并。但合并并沒有取得雷石東預期的結(jié)果。
　　迄今，雷石東仍認為在當時的環(huán)境下這是最好的抉擇。不過他也指出，現(xiàn)在的情況已然不同，因此他必須進行相應的調(diào)整。“主動權(quán)將掌握在那些敏捷而迅速的公司手中?！彼f，“我們保持了收購派拉蒙和哥倫比亞廣播公司時所形成的優(yōu)勢，同時我們也認識到有必要隨著競爭環(huán)境的變化而進行調(diào)整?！?BR>　　維亞康姆的拆分實際上也反映出了世界傳媒業(yè)一個愈發(fā)明朗的瘦身趨勢。一些分析師指出，在這種內(nèi)容行業(yè)，合并產(chǎn)生的協(xié)同和規(guī)模效應往往被夸大，而強大的節(jié)目制作能力才是成功的關(guān)鍵。近幾年來，投資者對多元化經(jīng)營的傳媒公司也越來越懷疑。一些傳媒公司已開始有選擇地出售其資產(chǎn)。時代華納公司就已經(jīng)出售了其唱片公司。
　　放權(quán)：一個三贏結(jié)局
　　分拆也了卻了雷石東在人事安排上的一個煩惱：弗雷斯頓和穆恩福斯兩位聯(lián)合總裁都能登上公司權(quán)力的頂峰，這對于雷石東和這兩人來說可謂皆大歡喜。
　　自維亞康姆與哥倫比亞廣播公司合并后，雷石東與維亞康姆前總裁梅爾·卡馬辛之間難以掩飾的矛盾就一直是維亞康姆一個不穩(wěn)定因素。實際上，維亞康姆股價的長期低迷就有這方面的原因。
　　卡馬辛善于削減成本。在他的領(lǐng)導下，維亞康姆的財務狀況得到改善。不過，其穩(wěn)健甚至趨于保守的經(jīng)營作風并沒有得到雷石東的欣賞。雷石東指責卡馬辛只顧眼前利益，沒有給予有線電視和廣播電臺等業(yè)務足夠的投入進行節(jié)目制作和市場推廣，影響了發(fā)展后勁。
　　兩人的矛盾主要源自權(quán)力碰撞。與哥倫比亞廣播公司合并后，以集權(quán)著稱的雷石東感到其權(quán)力受到了威脅?？R辛似乎從不知道向雷石東這個性格像石頭一樣的老人妥協(xié)。卡馬辛對雷石東是一副“廉頗老矣”的態(tài)度，他不愿意與雷石東一起共進工作晚餐——他說他不想看到雷石東吃飯時把飯菜灑在衣服上。這自然讓雷石東難以忍受。在離開維亞康姆后，卡馬辛甚至說：“雷石東真讓人討厭?！眱扇说拿芤呀?jīng)情緒化。
　　在此之前，許多跟蹤研究維亞康姆的分析師就預測，卡馬辛的任期不會很長。經(jīng)過幾年失敗的磨合后，雷石東開始一步步地除掉卡馬辛。2004年初，雷石東告訴投資者，他已決定加大對派拉蒙制片公司的影片制作預算，而這是嚴格控制成本的卡馬辛所極力反對的。2004年4月，雷石東放出風聲要公布繼承計劃。其后又暗示，他的女兒莎莉（Shari）將要在公司中擔任重要職務，盡管她不會成為他的接班人。不僅如此，他還多次否決了卡馬辛所做的決定。2004年6月，大權(quán)旁落的卡馬辛終于宣布辭職。