跟足球隊(duì)學(xué)管理團(tuán)隊(duì)（1）

    不知道會(huì)有多少人像我一樣，舉頭看足球，低頭思管理。英國(guó)皇家人力資源協(xié)會(huì)的會(huì)員們也許會(huì)。因?yàn)樵搮f(xié)會(huì)在去年的年會(huì)上特意請(qǐng)來(lái)了英格蘭國(guó)家隊(duì)主教練、瑞典人埃里克森，給這些人力資源經(jīng)理上了題為《怎樣讓你的團(tuán)隊(duì)出色發(fā)揮》的一課。和埃里克森同場(chǎng)獻(xiàn)藝的，是出場(chǎng)費(fèi)10萬(wàn)美元的管理大師吉姆·柯林斯。
　　低調(diào)的埃里克森說(shuō)：管理足球隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)有三點(diǎn)。
　　第一，要有優(yōu)秀的球員。
　　第二，尊重人。
　　第三，行事要簡(jiǎn)單。
　　當(dāng)然，這位著名教練也說(shuō)了些引用起來(lái)更響亮的話。比如：如果團(tuán)隊(duì)中有個(gè)壞小子而你不采取行動(dòng)的話，不出三五天就有兩個(gè)壞小子了。被問(wèn)到怎么處理績(jī)效不好的球員，他說(shuō)：在足球中這很容易。你不派他上場(chǎng)就是了。
　　埃里克森說(shuō)的當(dāng)然是真理，從柯林斯那里可以得到印證。埃里克森說(shuō)的第一點(diǎn)，和柯林斯在演講中說(shuō)的人不是你最重要的資產(chǎn)，正確的人才是簡(jiǎn)直是異口同聲。但英雄所見(jiàn)略同的，也不過(guò)是老生常談而已。
　　要從足球?qū)W管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該去請(qǐng)教不踢足球的管理大師彼得·杜拉克。杜拉克的見(jiàn)識(shí)深刻而且實(shí)用得多。他指出，團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗的一個(gè)主要原因是經(jīng)理人認(rèn)為只有一種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)。