無論是左邊的看似容易讓員工接受、得到擁戴的親民性領導，還是右邊看似優(yōu)柔寡斷、缺乏遠見不讓人喜歡的領導，其實各自都有自身的優(yōu)勢。左邊的領導易做出錯誤的決策，對組織的長遠發(fā)展不利；而右邊看似很難得到人們擁護、推崇和尊敬的人，但是卻易做出正確的決策，對組織的長遠發(fā)展有利。
雖然上面說的兩類領導者都是比較完美的人，全部做到很難。但是我們可以套在我們的身上，好好斟酌一下我們在公司的組織管理體系中處于一個什么樣狀態(tài)。這也是我們不斷提升"/>
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無論是左邊的看似容易讓員工接受、得到擁戴的親民性領導，還是右邊看似優(yōu)柔寡斷、缺乏遠見不讓人喜歡的領導，其實各自都有自身的優(yōu)勢。左邊的領導易做出錯誤的決策，對組織的長遠發(fā)展不利；而右邊看似很難得到人們擁護、推崇和尊敬的人，但是卻易做出正確的決策，對組織的長遠發(fā)展有利。
雖然上面說的兩類領導者都是比較完美的人，全部做到很難。但是我們可以套在我們的身上，好好斟酌一下我們在公司的組織管理體系中處于一個什么樣狀態(tài)。這也是我們不斷提升自身領導力修為的一個重要參考。
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