如何把員工培養(yǎng)成你需要的人才（2）

    這也屬于有藥可救的一種。最好的藥，就是讓他出方案，按他方案執(zhí)行，一定執(zhí)行很好。
　　第五類：知識(shí)分子型。這類員工自尊心非常強(qiáng)。屬于可殺不可侮辱的類型。這類員工，屬于思想工作最難搞通的一種，他們都活在自己的邏輯和世界里。他們沒有惡意，但很難溝通。這也屬于有藥可救的一種。最好的藥，就是讓他在社會(huì)和工作中碰壁，啥時(shí)候世事洞明了，病就好了。
　　三、配套措施
　　解決問題除了上述寫的總思路方案外，有幾個(gè)配套措施要跟上：
　　第一，是培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系要針對(duì)員工的愿力和能力，制定可行的計(jì)劃并執(zhí)行。
　　第二，是考評(píng)體系。考評(píng)是手段，進(jìn)步是目的。執(zhí)行細(xì)節(jié)中，注意防止為了手段而手段，一定要搞好手段和目的的關(guān)系。
　　第三，是晉升體系。晉升要有理有根據(jù)，從德能勤績(jī)廉方方面面出發(fā)，以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，形成公平的晉升流程。
　　四、小結(jié)
　　發(fā)現(xiàn)問題容易，總結(jié)概括問題問題，出方向性的方案也容易，結(jié)合實(shí)際執(zhí)行難。不同公司的實(shí)際不同，業(yè)務(wù)體系和行政體系的考核不同，分工不同，員工的狀態(tài)和素質(zhì)基礎(chǔ)不同，等等，應(yīng)用的時(shí)候，要因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，不可教條主義。