松下成功戰(zhàn)略：不斷擴展穩(wěn)坐釣臺（3）

    日本目前正為物價上漲而傷腦筋，政府與國民都在費心，如何使物價能夠穩(wěn)定下來。為什么日本與美國會有這樣大的差別？松下先生認為其原因在于經(jīng)濟基礎的深厚度不同，日本的厚度沒有美國那么深，換句話說，美國的一些公司因為有很多的積蓄，所以能夠三十年之間都以同一種價格來出售自己的產品。
　　再從更根本的地方來想，就是美國與日本對于事物的想法不同。因此政治也好，經(jīng)濟的內容也好，自然就會不同。經(jīng)營也是這樣，在美國，如果沒有健全的體制，一般的觀念是不可能經(jīng)營的，這是與日本不同的地方。
　　戰(zhàn)后日本各企業(yè)都以貸款經(jīng)營的方式拖到今天，因為這段期間算是非常時期，無可非議?？墒菓?zhàn)后已經(jīng)二十年的今天，已不再是非常時期，那么戰(zhàn)后特殊情況之下，所允許的信用膨脹和貸款經(jīng)營的形態(tài)，要想繼續(xù)適用下去是不正常的，應該改變公司經(jīng)營法才行，學習美國的那種不勉強、充裕而安定的經(jīng)營形態(tài)。改革的時期已經(jīng)來臨了，政府在經(jīng)濟政策上，應該加入新的內容，企業(yè)家也該有與此相應的想法與覺悟。對于經(jīng)營方法，松下先生提出了一種"水壩經(jīng)營法"。
　　讓河川的水流失而不能發(fā)揮價值是很可惜的。不但如此，如果一下子水流暴漲，泛濫成災也不行，然而干旱缺水也不行，所以在河川適當?shù)牡胤浇ㄔ焖畨?，調節(jié)河水流量，又可利用來發(fā)電。上天所賜的水，一滴都不浪費，而能有效地使用它。公司的經(jīng)營也可以用這個道理來說。經(jīng)營上也需要有個水壩。
　　現(xiàn)在日本各企業(yè)在設備上是沒有"水壩"的。為了迎接開放經(jīng)濟，拼命地擴充設備，全力運轉，制造產品，產品漸漸賣不出去，只好將其設備的百分之十或二十停止生產，這并不是所謂的"水壩經(jīng)營法"，不是因為有水壩意識，為防萬一而把設備擴大，而只是被經(jīng)營所迫而做的。因為猜想大概可以賣出商品大賺其錢，所以才擴展設備，結果又因為銷售情況不能如愿，不得已才使設備的一部分停頓下來，這種狀態(tài)不算是"水壩經(jīng)營法"。
　　松下先生所講的"水壩經(jīng)營法"，是一開始就先把設備增加一成或兩成，這也就是平時安定經(jīng)營的姿態(tài)，這樣一來經(jīng)濟上或需要上稍有變動，也不至于物品不足，而使物價上漲，那時只要開動增設的那些設備就可以應付了；相反的，如果生產過多，就把設備多停一部分就行了。這就象把存于水庫的水，依其需要慢慢地放水一樣，這是極為安全的。那么最理想的標準在哪里呢？松下先生認為設備中有九成為正常操作就可以了。
　　日本的做法，常把需要估計得過高，而依據(jù)這種不確實的估計，很勉強地將設備拼命地擴充。因為是勉強地擴充，所以想盡量開動所有的設備，使它全數(shù)操作，否則不夠成本。大部分是這樣的經(jīng)營法，這怎么能算是"水壩經(jīng)營法"呢？說不好聽一點，這是沒把握的經(jīng)營，也是不負責任的經(jīng)營，這是不行的。今后在設備方面，也該有"水壩經(jīng)營"的想法。
　　不切實的多角化經(jīng)營，會使公司的技術、能力和資金分散。