企業(yè)把握金融危機(jī)中的戰(zhàn)略機(jī)遇（2）

    除了現(xiàn)金直接參股之外，一些擁有較高市值的中國(guó)公司，如中石油、工商銀行、中國(guó)移動(dòng)等，也可以通過(guò)換股的方式與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的跨國(guó)公司直接構(gòu)建“你中有我，我中有你”的利益格局，其戰(zhàn)略意義與參股方式有異曲同工的道理。而且，從全球資本市場(chǎng)估值的角度看，這種換股的做法更值得市盈率較高的中國(guó)公司考慮。
　　第三，長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局，而非短期股市“抄底”。在全球范圍內(nèi)，哪些戰(zhàn)略資源是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所短缺的，我們要參股；在未來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，哪些資源是靠自己的力量難以獨(dú)立發(fā)展的，我們也要參股；哪些資源是平時(shí)難以相對(duì)廉價(jià)獲得的，我們也要參股?？傊?，參股的主要目的是為了對(duì)沖中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，而不是簡(jiǎn)單的股票投資。