徐工援川抗震救災小分隊:精細化管理保障施工進度

       為了提升工作效率,保障施工進度,徐工援川抗震救災小分隊立足實際,結(jié)合人力、設備資源,不斷深化精細化管理,堅持“定人、定機,人隨機走” 的三定原則,把施工過程逐一細化分解乃至量化,既提高了隊員的積極性,也保障了施工進度。具體措施如下:
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徐工小分精細化管理保障進度

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       徐工援川抗震救災小分隊:精細化管理保障施工進度

       為了提升工作效率,保障施工進度,徐工援川抗震救災小分隊立足實際,結(jié)合人力、設備資源,不斷深化精細化管理,堅持“定人、定機,人隨機走” 的三定原則,把施工過程逐一細化分解乃至量化,既提高了隊員的積極性,也保障了施工進度。具體措施如下:
  首先,入川伊始,小分隊即制定了“定人、定機,人隨機走” 的三定原則,每名機手負責自己的設備的保養(yǎng)和使用,并對設備的發(fā)動機號進行了統(tǒng)一備案,建立機械設備檔案,保障了設備管理的可追溯性。其次,每天班后會對當天的施工進度進行備案登記,除了統(tǒng)計施工總面積,也細化了每名機手當天的施工面積、施工工地以及工時,對機手責任感的提升起到了很大的促進作用。第三,實行“六自問”制度,即機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結(jié)束后問自己是否對機械設備進行了“例?!薄?/P>

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