徐工小分精細(xì)化管理保障進度

       徐工援川抗震救災(zāi)小分隊：精細(xì)化管理保障施工進度

       為了提升工作效率，保障施工進度，徐工援川抗震救災(zāi)小分隊立足實際，結(jié)合人力、設(shè)備資源，不斷深化精細(xì)化管理，堅持“定人、定機，人隨機走” 的三定原則，把施工過程逐一細(xì)化分解乃至量化，既提高了隊員的積極性，也保障了施工進度。具體措施如下：
　　首先，入川伊始，小分隊即制定了“定人、定機，人隨機走” 的三定原則，每名機手負(fù)責(zé)自己的設(shè)備的保養(yǎng)和使用，并對設(shè)備的發(fā)動機號進行了統(tǒng)一備案，建立機械設(shè)備檔案，保障了設(shè)備管理的可追溯性。其次，每天班后會對當(dāng)天的施工進度進行備案登記，除了統(tǒng)計施工總面積，也細(xì)化了每名機手當(dāng)天的施工面積、施工工地以及工時，對機手責(zé)任感的提升起到了很大的促進作用。第三，實行“六自問”制度，即機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行;機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例?！?。