柳鋼集團：穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，系統(tǒng)謀劃2024年改革發(fā)展工作

 

　　時處三四九，寒盡春將至。1月20日，柳鋼集團召開2024年作業(yè)務虛會，深化學習習近平總書記對廣西嚴重戰(zhàn)略要求，遵循執(zhí)行中央和自治區(qū)經(jīng)濟作業(yè)會議，以及自治區(qū)領導對柳鋼集團出產(chǎn)經(jīng)營情況指示精力，全面總結盤點去年作業(yè)、剖析當時局勢使命，把思路厘清、把方向找準、把辦法謀實，進一步統(tǒng)一思想、凝集共識，體系謀劃好2024年柳鋼集團變革開展作業(yè)。

 

　　柳鋼集團領導李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、盧春寧、王琪、劉紅新，外部董事劉旭，總經(jīng)理助理熊小明、李忠、金闖，以及整體中層干部參加會議。全國煉鐵學科首席科學傳達專家，柳鋼集團特聘顧問傅連春參會輔導。

 

　　會上，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌從“于變中求存、于穩(wěn)中求進、于立中打破”三個方面，與大家詳細剖析了集團當時的開展根底、面臨的開展局勢。他著重，要深化遵循執(zhí)行習近平總書記對廣西嚴重戰(zhàn)略要求，進一步遵循執(zhí)行中央和自治區(qū)經(jīng)濟作業(yè)會議，以及自治區(qū)黨委書記劉寧對柳鋼出產(chǎn)經(jīng)營情況指示精力，進一步解放思想、立異求變，向海圖強、開放開展，緊密圍繞自治區(qū)“1+4”要點作業(yè)部署，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破作業(yè)總基調，充分發(fā)揮國企“三個效果、三個會集”的潛力能力，全力推動集團實現(xiàn)質的有效提高、量的合理增加和效的穩(wěn)步提增。

 

　　李斌指出，此次務虛會是集團上下凝心聚力執(zhí)行二次黨代會“126”方針使命，研究部署2024年要點作業(yè)和“提質增效深化年”方向辦法的“思想交流會”。2023年，面對職業(yè)重重困難和挑戰(zhàn)，在自治區(qū)黨委、政府的剛強領導以及自治區(qū)國資委的直接輔導下，柳鋼緊扣“提質增效年”活動八項要點使命，持續(xù)變革攻堅、全力減虧創(chuàng)效，企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了穩(wěn)增加、深化變革激發(fā)了新生機，穩(wěn)固了企穩(wěn)向好開展勢頭。這是全集團上下齊心協(xié)力、團結奮斗的效果，是整體干部職工頂住巨大壓力、付出超常盡力的效果，集團高質量轉型開展的根底更牢、條件更優(yōu)、動力更足了。

 

　　李斌指出，2024年，是全面遵循集團第二次黨代會精力的局面之年，是全面推動提質增效的深化之年。整體柳鋼干部職工要清醒認識年代之變、政策之變、格式之變，以開展確實定性應對局勢的不確定性，以清醒者的樂觀持續(xù)負重前行，順應開展大勢增強開展決心，以破釜沉舟的決心，堅決打贏轉型開展攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)；做好堅定向“改”提質、向“轉”求存、向“新”創(chuàng)效、向“海”圖強、向“外”打破、向“優(yōu)”開展的“六篇文章”，全面構建精益運營管理體系，穩(wěn)固深化提質增效效果，加速推動鋼鐵工業(yè)轉型升級，全力構建現(xiàn)代化工業(yè)體系。

 

　　李斌著重，要再立創(chuàng)優(yōu)爭先的進取認識，破除思想藩籬。要破除“經(jīng)驗主義、慣性思想”的捆綁，建立“變革攻堅、敢為人先”的闖勁；要破除“昨日輝煌、曾經(jīng)風景”的自滿，建立“成績歸零、再創(chuàng)一流”的沖勁；要破除“能力危機、本領恐慌”的短板，筑牢“學用相長、實績?yōu)樯?rdquo;的根基。要再立抓鐵有痕的釘子精力，破除行動障礙。要堅持問題導向，補短板強弱項；堅持方針導向，抓執(zhí)行創(chuàng)亮點；堅持效果導向，嚴查核保實效。要再立敢作善成的實干風格，破除風格惡疾。整體中層干部要以上率下，帶頭改變風格，宏揚率先垂范的優(yōu)良風格，宏揚真抓實干的作業(yè)風格，宏揚艱苦樸素的生活風格。

 

　　柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿對當時鋼鐵職業(yè)和集團的現(xiàn)狀進行了深化剖析，對集團未來高質量轉型開展提出了七個方面的作業(yè)要點。一是想方設法降低各方面本錢。二是想法設法提高鋼材售價。三是保住企業(yè)現(xiàn)金流。四是加速智能制作建設。五是扎實推動綠色化。六是堅持多元化開展路途。七是健整體系保證。

 

　　傅連春從高爐穩(wěn)定是企業(yè)出產(chǎn)的靈魂、技術立異是競賽的密鑰、人才團隊是立異的基石三個方面為柳鋼開展傳經(jīng)送寶。

 

　　會議由柳鋼集團黨委副書記韓宗桂掌管。

 

　　會上，整體高、中層干部分紅5個專題研討小組，從精益運營體系建設、強化極致降本、全面提質增品創(chuàng)效、引領保證效果發(fā)揮、強大多元工業(yè)五大方向，依次上臺匯報研討效果。會上，集團領導還現(xiàn)場隨機對相關單位或業(yè)務進行發(fā)問，在研討中交換了觀念、激發(fā)了“腦筋風暴”，碰撞出求真務實的火花。