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下載手機APP 金秋時節(jié)，阿拉善盟一個個重點項目現(xiàn)場呈現(xiàn)出繁忙的建造景象。在阿拉善高新區(qū)的內蒙古欣皓醫(yī)藥科技有限公司雙氰胺項目施工現(xiàn)場，塔吊樹立、機器轟鳴，工人們正在緊張作業(yè)。“現(xiàn)在項目建造已經進入全面收尾階段，設備全部安裝完結，管道施工已完結90%，近日方案試車投產。”該公司項目經理吳茂華說。
據(jù)介紹，內蒙古欣皓醫(yī)藥科技有限公司項目總出資6.6億元，一期建造年產2500萬噸雙氰胺。項目投產后，年產值可達5億元，每年能消耗8億立方二氧化碳廢氣，是國家推廣的節(jié)能減排項目之一。一起，出產出的雙氰胺將作為總公司鹽酸二甲雙胍的出產原料，不僅能延伸產品產業(yè)鏈，還使企業(yè)產業(yè)結構更加合理，進一步進步企業(yè)的競爭力。
今年以來，阿拉善盟聚集項目質量、進度、服務，竭盡全力“促前期、爭開工、抓續(xù)建、保投產”，加速推進重點項目建造進度，全盟固定資產出資呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好局勢。1至8月份，全盟固定資產出資增長7%，增速位列全區(qū)第6位。截至9月上旬，該盟方案實施的100個盟級重點建造項目已開復工94個，完結出資93億元，項目開復工率較去年同期進步10個百分點，完結出資額較去年同期添加11億元，進度較去年同期進步5個百分點。
為全力推進重點項目的開工建造力度，阿拉善盟堅持高位推進，完善盟級重點項目和諧推進機制，修訂重大項目包聯(lián)作業(yè)制度，做實盟級重點項目三級包聯(lián)職責制，和諧解決項目建造堵點難點問題。展開項目“會集批閱月”活動加速手續(xù)辦理，舉行“全盟推進高質量開展重大項目建造動員會”，會集開工20個重大項目。并建立作業(yè)專班，盯梢催促各項目作業(yè)執(zhí)行狀況，和諧各成員單位結合各自職能加速推進前期作業(yè)，保證要素保證全跟上，促進項目順利實施;堅持高壓推進，經過日常盯梢、定期調度、實地督查全面掌握項目開展狀況，采納“開展上墻”“短信群發(fā)”等方式，經過專報、通報按月向盟領導和旗區(qū)、部門推送項目開展狀況，加大重點項目“三率”(即手續(xù)辦結率、項目開復工率、出資方案完結率)排名通報力度，提出存在的問題和相關作業(yè)主張，并按掛圖作戰(zhàn)、倒排工期方案清晰序時推進方針，保證重點項目早開工、快建造;一起堅持高頻調度，依照“旬調度、月報告、季分析、半年調整、年終考核”的作業(yè)機制，在重點項目開工黃金期，采納“周通報+旬調度”的方式，每月10日調度手續(xù)辦理狀況，每月20日調度開復工、完結出資狀況，構成每周短信通報周開展、每月上旬緊盯手續(xù)執(zhí)行、下旬強化出資拉動的調度機制，并召開全盟穩(wěn)出資和重點項目調度會，專題推進未開工項目，及時公布“紅黑名單”，催促相關單位把精力放在項目建造上。在各項措施共同發(fā)力下，全盟重點項目建造快速推進，為經濟高質量開展奠定了根底。(內蒙古日報記者劉宏章)
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據(jù)介紹，內蒙古欣皓醫(yī)藥科技有限公司項目總出資6.6億元，一期建造年產2500萬噸雙氰胺。項目投產后，年產值可達5億元，每年能消耗8億立方二氧化碳廢氣，是國家推廣的節(jié)能減排項目之一。一起，出產出的雙氰胺將作為總公司鹽酸二甲雙胍的出產原料，不僅能延伸產品產業(yè)鏈，還使企業(yè)產業(yè)結構更加合理，進一步進步企業(yè)的競爭力。
今年以來，阿拉善盟聚集項目質量、進度、服務，竭盡全力“促前期、爭開工、抓續(xù)建、保投產”，加速推進重點項目建造進度，全盟固定資產出資呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好局勢。1至8月份，全盟固定資產出資增長7%，增速位列全區(qū)第6位。截至9月上旬，該盟方案實施的100個盟級重點建造項目已開復工94個，完結出資93億元，項目開復工率較去年同期進步10個百分點，完結出資額較去年同期添加11億元，進度較去年同期進步5個百分點。
為全力推進重點項目的開工建造力度，阿拉善盟堅持高位推進，完善盟級重點項目和諧推進機制，修訂重大項目包聯(lián)作業(yè)制度，做實盟級重點項目三級包聯(lián)職責制，和諧解決項目建造堵點難點問題。展開項目“會集批閱月”活動加速手續(xù)辦理，舉行“全盟推進高質量開展重大項目建造動員會”，會集開工20個重大項目。并建立作業(yè)專班，盯梢催促各項目作業(yè)執(zhí)行狀況，和諧各成員單位結合各自職能加速推進前期作業(yè)，保證要素保證全跟上，促進項目順利實施;堅持高壓推進，經過日常盯梢、定期調度、實地督查全面掌握項目開展狀況，采納“開展上墻”“短信群發(fā)”等方式，經過專報、通報按月向盟領導和旗區(qū)、部門推送項目開展狀況，加大重點項目“三率”(即手續(xù)辦結率、項目開復工率、出資方案完結率)排名通報力度，提出存在的問題和相關作業(yè)主張，并按掛圖作戰(zhàn)、倒排工期方案清晰序時推進方針，保證重點項目早開工、快建造;一起堅持高頻調度，依照“旬調度、月報告、季分析、半年調整、年終考核”的作業(yè)機制，在重點項目開工黃金期，采納“周通報+旬調度”的方式，每月10日調度手續(xù)辦理狀況，每月20日調度開復工、完結出資狀況，構成每周短信通報周開展、每月上旬緊盯手續(xù)執(zhí)行、下旬強化出資拉動的調度機制，并召開全盟穩(wěn)出資和重點項目調度會，專題推進未開工項目，及時公布“紅黑名單”，催促相關單位把精力放在項目建造上。在各項措施共同發(fā)力下，全盟重點項目建造快速推進，為經濟高質量開展奠定了根底。(內蒙古日報記者劉宏章)
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